勞務派遣用工的發(fā)展趨勢及影響

      （一 發(fā)展趨勢 ） 目前勞務派遣在國內(nèi)應用領(lǐng)域越來越廣泛， 派遣規(guī)模也 （500 人以上規(guī)模 不同程度地 ） 越來越大， 93％的大型企業(yè) 有 接受著勞務派遣服務。    

      隨著國家政策對勞務派遣的逐漸認 可， 未來越來越多的企業(yè)會選擇勞務派遣用工， 國內(nèi)的勞務 派遣的發(fā)展將呈如下趨勢：

      1.市場規(guī)模將不斷擴大， 規(guī)范化程度將不斷提高。 《勞動合 同法》 從法律上限制了勞務派遣的用工方式， 對勞務派遣用工 2011 年 4 月， 國家人力資源和社 單位提出了明確的規(guī)范要求。 會保障部在全國勞動關(guān)系座談會上提出， 將加大對勞務派遣的 規(guī)范引導和監(jiān)督力度。隨著勞務派遣政策日益完善和環(huán)境不 斷改善， 企業(yè)對勞務派遣的需求量將呈大幅上升趨勢， 派遣機 構(gòu)數(shù)量和規(guī)模不斷增長， 服務范圍迅速擴大， 服務能力進一步 提升， 規(guī)范化程度不斷提高， 在整個服務業(yè)中的比重逐年加大。

      2.大型勞務派遣企業(yè)將在市場上占據(jù)主導地位。隨著勞 務派遣的進一步規(guī)范化發(fā)展， 企業(yè)對勞務派遣的用工需求會 日益增多， 對勞務派遣公司的要求也會逐漸增高。在未來國 內(nèi)勞務派遣市場中， 大型勞務派遣公司數(shù)量會進一步增多， 中小 其規(guī)模更大， 更專業(yè)化和規(guī)范化， 將占據(jù)絕對主導地位。 型勞務派遣公司由于資金、 規(guī)模、 社會背景、 專業(yè)化程度等多 方面條件的不足， 將越來越難以滿足企業(yè)的要求， 數(shù)量將逐 步減少， *完全退出市場。 （二 中國勞動派遣的規(guī)范重點 ） 1.原則自由， 例外禁止。對勞務派遣堅持開放經(jīng)營、 雇傭 自由的原則， 但是針對關(guān)系企業(yè)核心技術(shù)和管理控制關(guān)鍵點 的特定崗位， 立法禁止實行勞務派遣方式雇傭員工。 2.建章立制， 規(guī)范管理。 國家應對派遣公司的市場準入實 風險備用金、 人員資質(zhì)、 治理 行嚴格資質(zhì)管理， 在注冊資金、 結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營范圍等方面提出規(guī)范性要求， 加強對派遣公司的 規(guī)范化管理，用工單位應與派遣公司簽訂詳細派遣協(xié)議， 明 確雙方責任， 逐步用市場化和規(guī)模化手段實現(xiàn)管理成本的降 低與管理水平的提升。

      3.多元監(jiān)管， 四位一體。 明確勞動行政部門、 派遣單位、 用 社會、 工會的 工單位和勞動者的權(quán)利及義務， 充分發(fā)揮政府、 作用， 加強對派遣單位的監(jiān)管力度。 勞動者簽訂勞動合同， 派 遣單位與用工單位為共同雇主， 承擔連帶責任， 政府發(fā)揮監(jiān) 督、 指導作用， 形成一體化派遣模式。

      4.全面激勵， 發(fā)展共贏。 一是完善勞務派遣員工薪酬分配 制度。盡快建立以崗位管理為核心的新型用工制度， 變身份 管理為崗位管理， 科學劃分崗位等級、 合理區(qū)分工資級別， 以 崗定薪、 同工同酬。 二是建立優(yōu)勝劣汰的長效動態(tài)考評機制。 對于勞務派遣員工， 也應根據(jù)其崗位的特點設(shè)置一定的試用 期， 試用合格者才能繼續(xù)勞務派遣， 不合格者則予以淘汰出 局。 三是嘗試建立勞務派遣人員定向引進計劃。 從招聘對象、 比例、 條件、 選拔程序、 選拔手段等多維度進行細化， 讓優(yōu)秀 派遣人員看到希望， 增強對企業(yè)的認同感和工作積極性。